一月即将结束, 您在上一年所规划的愿景与目标已达成了吗?

我们即将踏入二月了,在这新的一年里, iPay88日历使用了“I Will _______” 来当我们的标语. 如果您还没有规划与制定新年愿景,iPay88 在这里可以分享五个诀窍与建议:

商业目标必须 SMART

您的商业目标必须符合SMART 的原则。什么是SMART 呢?SMART准则的五个字母就是:Specific, Measurable, Attainable, Relevant 与Time-based。


S(Specific)——明确性

身为商人,您许要用具体的语言清楚地说明要如何达成您的商业标准。明确的目标几乎是所有成功商业们的一致特点。很多商业们不能成功的重要原因是没有把将目标有效的传达给相关的员工。

商人应该为员工设定一个明确的目标例如,营销部门将在下个月推出8个新的部落格来教育群众,为大众和公司两者创造一个非传统互动的方式。


M(Measurable)——衡量性

业务绩效需要衡量因为它是验证您的商业表现正面或负面的指标。绩效指标可以是数量化或者行为化的,只要验证这些绩效指标的数据或者信息能够获得。可衡量的目标有利于管理规划,实施和控制商业的表现。

如果制定的目标没有办法衡量,就无法判断这个目标是否实现。举个栗子,销售部门记录每月的销售数量,以查看业务的绩效比率。这可以让管理层深入地研究怎样改善经营手法,提高销售量。


A(Attainable)——可实现性

一个可实现的目标可以启发商人往高处发展,不切实际的想法与目标往往是商人们的绊脚石。 因此明确的目标与合适的衡量是制定您计划的基础来实现您的目标。 例如, 销售人员都有自己必须达到的销售量。

这些销售量必须是可实现的,所以行政总裁会根据每个销售队长制定销售政策。 身为总裁,他们都会传递准确的消息给下线以及衡量销售人员的能力以便有效的实行销售政策。


R(Relevant)——相关性

公司的各部门政策都必须是息息相关的。每一个部门的目标制定和策略计划会影响公司长约的利益存亡。如果一家公司只注重与如何增长销售量的销售政策而忽视公司内部的风险管理。

这会让公司处于危险地带,随时可能会面临政府或有关当局的讼诉。例如,您如果想扩展新的市场到网络生意,您必须制定相关的销售政策, 风险管理政策以及网际网络方案,才能使你在市场上分一杯羹。


T(Time-based)——时限性

每每时间的流逝总会让每家公司面对不一样的挑战。 因此公司的政策必须是时间性的,这才能让公司不断的成长与改变去对面对各种挑战。

如果公司制定一项无时限的政策,公司的整体运作会一成不变,使公司难以应对面对这快速变化的商业世界。

所以,每个政策都必须有段期限,这才会保持公司永远赢在起跑线。

在商业上,SMART 概念可以发挥巨大的作用。无论您是经营哪一个模式的企业,都要将这些属性添加到您设定的目标中!

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