对于一个普通人来说，工作是个逃不掉的人生阶段；当然，您可以选择创业或体会上班族生活。但是，对每一个求职者来说，除了工钱以外，工作环境会是其中一个重要的考虑因素。您，还记得您第一份工作是怎样的吗？
很多时候，一旦有了初次工作经验之后，我们接下来就会更容易选择自己的理想工作。随着社会的发展，如今的工作环境比起以前好多了。现在，已有不少公司开始将员工福利放在第一位，并尽量培养出良好的工作环境。
根据多年来的观察，事实证明了员工才是公司里的最宝贵资产；没了他们，公司就等于少了支柱。就像公司里的其它元素一样，如果要成功，员工就需要被栽培，得到支持和鼓励。大致上，公司会通过加薪或花红来奖励员工的付出，但向员工们展示您对他们的感激也一样重要。
有些人说，金钱不会购买快乐。即使这对某些人听起来很陌生，员工的幸福也是如此。有时，员工们在工作上也渴望得到赞扬；毕竟他们的辛苦都是在为公司贡献。就算是一声简单的 “谢谢”，对他们来说已是最好的安慰。
能在工作上得到赞同与尊敬，他们会感受到自己的价值被重视；上班时也会带着满满的正能量，表现出最佳的一面。奇怪的是，这种低成本高回报的方法却很少获得公司或雇主的重视。
员工都希望知道自己做得是好、不好、还是一般，他们有权知道。所以说，无论是雇主或公司，怎么能忽略员工们的精神鼓励呢？
以下的内容将与您分享赏识员工的重要性：
1. 激发员工的动力
一直以来，很多雇主都认为，薪水才是员工最大的推动力。但是，企业背后真正成功因素包括：给予员工赏识、工作本身、成就感、责任和晋升。对于快乐和忠诚度的因素来说，这五项因素才是真正驱动员工获取成功的动力。
何况，如果公司里的文化都是以员工福利为先，那换回来的会是幸福感和高生产力；员工感觉越快乐，他们对公司就越忠诚。比如说，公司可以通过表扬及感谢来鼓励行为。
表扬时，可以在同伴面前肯定他们取得的特殊成绩、所作的事情或行为中反映出的某种态度；表达感谢时，可以给员工发一封正式信函、发送电邮或走到员工的办公桌前表达自己的谢意。
2. 提高员工生产力
回想一下当您被赞扬的心情，心里会不会出现一鼓推动力，让您特别地想把东西做得更好？同样的，无论是大还是小任务，员工们都希望他们的功劳会被赏识，或至少被发觉。
虽然老板没有义务一直赞扬员工，但偶尔在工作表现良好时，说句：“做得好！” 可以让他们在工作上加倍努力，并提高自己的生产力。最终他们会知道，他们的努力没有白费到，而且还被欣赏呢。
当然，公司也可以通过奖励来确保员工的工作符合业务的总体目标。因此，大部份的公司会设置个人或团队目标来鼓励员工在办事上达到最高生产率，并把目标给实现。更重要的是，奖励表现最佳的团队是促进友善的竞争好方法。
再加上，拥有共同目标可以加强团体精神；使他们更紧密地合作，对员工或公司都有好处。这也意味着他们可以共同实现更好的结果，再次提高业务的生产力。
3. 吸引新员工
刚才说到，员工才是公司的重要支柱。为了确保时时刻刻都能招聘新员工到公司里，首先公司必须确保现有的员工对工作环境表示满意，并确保他们的福利被重视。毕竟，要寻找和雇用新员工可能会非常棘手。
因此，公司名誉对今天的员工来说变得越来越重要，并且通过匿名评论网站，让专业人士可以轻松地在网上分享他们对公司的诚实意见；一旦有任何负面评论都可能对公司不利。
所以说，员工的快乐如此重要。更何况，专业人士重视点对点推荐，其中一个重要部份就是通过口口相传。只有珍惜现有员工，他们才会更倾向在网上推荐此公司。在长期内，这才能把专业人士吸引到公司。
4. 保留现有的员工
除了吸引新员工之外，保留现有的员工一样重要。由于社会目前出现技能稀缺，因此这使留住有才能的员工变得更加重要。但，若要把人才给保留在公司里，上司或老板有义务确保员工之间含有彼此的互动。
这更加显示公司对员工赏识的重要性；辛勤的员工能在工作上得到认可和称赞会使他们更加满意他们的角色，从而对业务更加忠诚。虽然奖励员工能鼓励他们继续发奋，但赏识却能保留他们久一些，也可以减少他们在别处寻找新工作的冒险。
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