相比于30年前与30年后的今天，社会上的巨大变化增添了人生中的价值，也同时提高大家的生活水平。除了在街上看到了更多高楼大厦，如今的交通工具也不一样了。
随着一天一天的改变及进步，大家都在努力地跟上脚步；希望能以同样的速度在社会上表现出最佳地一面。但是，也因为社会上的进展，现代的问题也多了。无论是毕业生、工作者或商业者，大家都在体验着同样的问题，那就是：竞争。
面对着市场上的人口及人才增长，要找到一份合适的工作已成了其中一项挑战。因此，在未来的10年里，企业面临最大的问题就是人才竞争。事实上，人才竞争不论是在国内，还是在全球范围，都已经到了白热化的阶段。
但是，吸引人才只是初步过程；很多时候，求业者还未认清目标或能力之前，都会被各种福利而被说服。到了最后，换回来的可能只会是“一场欢喜，一场空”，当中也会花费双方不少时间。
因此，企业都必须明白的是，如何招聘适合的人选并懂得使用人及留住人才；进一步培养他们，这才是真正的目的。
为何企业会错失最优质的求职者？
无论公司的大小，大部份的商业上运作都是靠人员的才能及知识才能把公司业务打理好。可是，关键就在于公司是否能招收合适的人选，做好公司中的特定职位。
以今天的市场来说，在城市里的每一个角落，都可以发现到不同公司的存在；每一天，都至少都有现新公司的诞生。为了能在商场里长期生存，所有公司都抱着一个共同点：他们正在寻找资金可以买到的最优秀的人才。
虽然很多认会认为金钱吸引顶尖人才，但这并不一定如此。事实上，潜在的员工寻求的不仅是金钱和福利；各方面的发展潜能对员工来说也一样重要。
可惜的是，市面上有很多公司都没发觉到这个问题。没错，大家都在争取机会吸引顶尖人才，可是它们采用的方法不利于长期前景；他们专注于短期解决方案，认为金钱就是吸引人才的最好方式。
在这种情况下，它们就好像正在处理泄漏的水桶，而不是花时间来修复泄漏，他们只是不断添加更多的水代替流出的水。更何况，面对祭出高薪及各种福利的大企业，中小型企业在争取人才时，往往处于弱势。
原本想以高新来吸引最佳人选加入公司，哪知到大企业所发出的条件竟然比其它中小型企业胜于多倍。在这情况下，难道这些中小型企业还要继续地与大公司竞争吗？
大致上，最合适的候选人都很挑剔；他们都认为一家适合自己的公司都应该拥有心中理想的质素。相反的，如果公司提供不到他们的要求，那公司最终会错失许多最优质的潜在求职者。
就算通过社交媒体网站、招聘网站来宣传职业的空缺，如果公司没办法提出吸引力因素配合对方的条件，最终也不会得到他们的注意。相反的，得到来的是不合适的求职者或造成候选人的数量不足。
与其想办法设套陷阱来吸引人才：在泄漏的水桶里添加更多的水，公司有责任把漏洞给修补。这样，才有把握将最佳人选加入公司，保留他们。
把员工放在第一位
您应该有听说过，保留一个顾客比寻求一个新的更容易；这个说法相等于您的员工。为员工提供高价值的公司将在长期内获得胜利。
其实最主要的是，提供一个人们想要上班的环境；让他们能看到他们对日常运作所产生的影响，以及给予他们一个机会在工作里发展他们的技能。在一个理想的工作环境里，员工的利益将被放在最高位置；公司不但会把资源投资在员工上，并将他们培养成公司的人才。
在这种情形下，公司换回来的会是良好的工作表现。根据研究显示，一般的员工都会被以下的因素而被推动：自主权（拥有自由空间在工作上发挥），能力（有固定的成功和发展机会培养特定领域的技能）和联系（员工能在工作上彼此联系，并在沟通方面表达想要的信息）。
提供有弹性的工作空间
在21世纪里，我们已正踏出一个传统工作空间，过去的员工补偿模式再也不想以前那么受欢迎。比如说，以严格的管制方式来管理员工上班的表现。虽然这会使员工们在工作上做好本份，但是也会限制员工们的发挥能力。
特别是，千禧一代正在慢慢取代劳动力；工作文化也跟着大众的思想及观念渐渐地改变着。因此，为了确保员工们的利益被重视，公司应该对员工们现代的工作想法表示接受；让他们知道公司注重的是生活的平衡和个性。
在应许的情况下，在让员工选择在家把工作完成或让他们在开放式办公环境中工作，为他们提供一些灵活性。
投资在员工的教育上
根据专家显示，高绩效的员工都认为只有不断的学习及扩充智慧才能促进其工作场所的参与。一个精明的雇主必须确认这一点，在工作上尽量为顶尖人才开发新的体验。
公司可以考虑为表现特出的员工们定制一份学习计划，以便能让他们在事业上探索及寻找成长的机会。这不但能让员工们知道他们的价值是被重视的，还能作为一种鼓励；同时也提高他们对公司的忠诚度，就算别的公司打算聘请他们，也会先考虑清楚。
员工是企业的支柱
如果一家公司真心地为员工着想，他们也一定会把顾客放在第一位；将工作做到最好。毕竟，一家公司的成功关键及运作都是靠员工的努力、积极和团体，这样才能把公司的目标给实现。
最主要的是，把工作环境培养成一个健康成长的地方，让员工知道他们会被重视及尊重，并把这种信念培养成公司的文化。
这样，就算不做宣传，话也会被传到有关的人士的耳边；自然的，员工也会把有关公司的正面消息发出去，吸引那些与公司共享相同价值的人才加入公司。最终，公司不仅取到适当的员工加入，也能在长期内保留他们。
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